中國二十冶各單位第一時間貫徹落實2021“國慶會議”精神
來源:各單位 編輯:宣傳部 發布時間:2021年10月15日

  

  上海二十冶:從公司實際出發,總結經驗,剖析問題,布署安排,推進項目管理水平快速提高、項目創效能力有效提升,為助力集團公司邁向高質量發展貢獻力量。上海二十冶第一時間組織對董事長重要講話精神和優秀項目管理案例分章析句,再傳達、再學習、再領悟。各單位聚焦項目層面最關心關切的問題和企業如何為項目賦能,掀起了討論和學習的熱潮。上海二十冶要求,要緊跟中國二十冶發展方向,圍繞中心、服務大局,唱響主旋律、打好主動仗。要求各單位重點學通弄懂國慶會議精神實質和核心要義,以項目部為基礎單位,以優秀項目管理經驗案例為對照,取長補短,逐步提升,著力聚焦提質增效、刀刃向內,提升內部運行效率;著力聚焦經營策劃、精益管理,促進各項工作提升;著力聚焦技術創新、研發升級,增強基層科創實力;著力聚焦質量安全、守住底線紅線,護航企業生產經營;著力聚焦黨建引領、不忘初心,持續推進黨建與生產深度融合。

  

  浙江二十冶:從領導班子做起,壓實責任,履職擔當,聚焦項目痛點、難點,服務一線,共創未來。通過剖析形勢,下一步公司將動員全體員工深刻理解國慶會議20條金句、10點體會、10點反思的含義,充分利用項目管控主平臺提高效率,在建立分包商規范化考核評價體系的基礎上,與勞動監管、信訪部門定期聯系,嚴防輿情。加強與設計院的溝通,落實設計創效,在工程建設中,算好工期成本,開好月度項目成本分析會,梳理、分析、解決過程問題。進一步提高制度執行力和部門服務質量,領導班子帶頭“挑戰不可能”,以“舍我其誰”的氣魄與擔當,從思想意識、責任目標、工作措施方面落實會議精神,為公司高質量發展不遺余力。

  

  廣東二十冶:組織珠海機關及中山、佛山、肇慶等地項目管理人員100余人視頻參加會議,圍繞生產經營的11個核心議題,形成了64條意見及建議。廣東二十冶以橫琴粵澳深度合作區建設為契機,堅決貫徹執行中國二十冶珠三角區域市場布局,以橫琴市政BT項目及佛山西站PPP項目為實踐基礎,創新投融建商業模式,優化區域資源,堅決貫徹執行以現場保市場理念,精準施策、精準發力,深耕細作粵港澳大灣區,將長期跟蹤的項目扎扎實實落地,進一步提升區域市場占有率。 廣東二十冶堅決貫徹執行目標責任管理辦法,加強目標責任考核,全面推進契約化管理,加大設計引領力度,深挖項目創效潛力,實現項目的二次、三次經營,切實把盈利作為項目一線的目標,全方面抓好企業管理,強化制度執行,打造企業品牌,賦能企業高質量發展。

  

  深圳二十冶:結合工作實際進一步解放思想、抓實重點、強化舉措,將會議精神落實到具體工作中。一是積極動員,認真學習領會。根據中國二十冶通知要求,深圳二十冶現場參會7人,視頻參會200余人,全公司上下認真學習領會會議精神,結合工作實際撰寫心得體會,營造濃厚學習氛圍,迅速把思想和行動統一到中國二十冶各項決策部署上來,全體員工堅定信心,攜手共進。二是強化舉措,做好對標提高。全面加強各在建項目標準化、精細化管理,根據會議精神把實際工作和規章制度相結合,聚焦生產經營中心工作,明確推進時間、預期目標,形成“一級抓一級、層層抓做落實”的良好工作局面,切實提高黨員干部職工的責任感和緊迫感,為中國二十冶高質量發展而不懈奮斗。

  

  河北二十冶:要求公司中層及以上領導干部圍繞“強基固本、提質增效”,運用全新思維方式,梳理工作,破解思路,撰寫心得體會;強調領導干部要帶頭謀劃工作思路和具體措施,以時不我待的緊迫感狠抓落實,形成一級帶著一級干、一級做給一級看、層層抓落實的局面;堅持把督促檢查工作貫穿于推動落實的每個環節,把情況綜合的過程變成發現問題、研究措施、推動落實的過程,確保會議精神落地生根取得實效;做好凝心聚力、穿針引線的工作,帶動河北二十冶上下齊動員、勠力同心促發展,交出無愧于時代的“硬核”答卷。

  

  城建公司:召開黨委會,對會議精神再學習、再領會、再梳理,對照優秀項目經理的經驗介紹、“工程管控平臺”的講解運用、中國二十冶領導深度系統的授課,結合城建公司項目管理中暴露出的問題和短板,深刻剖析原因,找到問題癥結,明確整改措施、整改時限和責任人,同時,對會議的一些新理念、新舉措、新模式進行反復學習理解,研究貫徹落實措施。公司班子成員結合各自工作分工,各部門、各項目部也紛紛行動,召開部門和項目部會議,對會議精神的內容進行再吸收、再消化,特別針對研討會中指出的一系列問題,對照入座,舉一反三。

  

  雄安公司:將堅決執行落實好中國二十冶的戰略部署和要求,一切工作圍繞項目管理這個核心抓手,對照問題找差距,對標先進補短板,通過抓制度執行力穩住項目管控的基本盤;以戰略引領力和文化支撐力,抓班子帶隊伍,穩住并不斷擴大各業務系統骨干的基本盤。通過抓牢這兩個基本盤,推進雄安公司強基固本、提質增效,實現在雄安新區的真正扎根落地,邁向高質量發展之路。

  

  建筑公司:結合建筑公司實際情況,充分研討了11個事關項目管理的關鍵議題??偨Y經驗、查找不足、認真反思,通過多維度、多角度的分享各項目經理的成果和亮點做法,深刻認識項目管理對提升企業經濟效益的極端重要性,清醒看到當前項目管理中存在的短板和瓶頸問題。建筑公司要求,要緊跟中國二十冶的戰略發展方向,圍繞會議精神深度剖析自身難點、痛點,取長補短,做到清單化落實,目標化考核,制定工作目標和責任清單,不斷提升,深刻認識到管控好項目的重要性和必要性。同時,對標優秀項目的做法與管理經驗,緊緊圍繞盈利核心管理,心無旁騖強化制度執行,全心全意抓好項目管理,上下一個聲音、一個方向、一個步調堅定不移的走下去。

  

  工業公司:迅速傳達會議精神,動員全體員工鼓足干勁、真抓實干,全力沖刺四季度,全面完成年度各項經濟指標。工業公司第一時間全面傳達了集團公司國慶項目管理研討會內容,工業公司要求,各位領導干部要結合工業公司實際情況,在所分管系統、區域、項目做好傳達工作,進一步統一思想、明確目標、細化職責、凝聚力量,在全公司掀起“強基固本、提質增效”熱潮。要求認真貫徹落實國慶會議精神,始終保持“咬定發展不放松”的定力,始終葆有“千磨萬擊還堅勁”的韌性,把握規律、增強信心、真抓實干,強凝聚,促發展,全力開創工業公司發展新局面。

  

  安裝公司:以時不我待的緊迫感、苦干實干的精氣神不折不扣抓好會議精神落實。安裝公司要求各部門列出管理清單,明確責任人,把各項任務落到實處。把時間和精力集中到干事創業上來,舍得下“狠”功夫,在補齊短板、加強協同配合上發力,以“咬定青山不放松”的韌勁全力抓落實,打通項目管理中的痛點、堵點,最終交出無愧于全體員工的滿意答卷。

  

  技改公司:召開落實國慶會議精神專題研討會,梳理歸納出41條對策建議,科學謀劃了今后項目管控工作的總體思路和核心抓手。一要落實會議精神,明確發展方向,堅定樹立“一往無前、突破重圍,持之以恒全面提升項目管理水平和項目創效能力”的意志和決心;二要聚焦短板、瓶頸,把握關鍵重點,謀求高質量穩健發展的破解之法;三要集思廣益破難題,練好發展內功。要錨定年度目標不放松,堅持問題導向,把脈聽證、對癥下藥,以清單化管理的工作思路,量身定制戰略方向和管理對策,抓好各項重點任務的推動落實,把會議成果有效轉化為提升項目管理的具體舉措,夯實發展內功,為高質量發展賦能。

  

  工程技術公司:迅速組織召開落實中國二十冶“國慶會議”精神專題研討會,認真分析短板弱項,主攻發展重點,優化公司管理模式,推進公司穩步發展。結合公司發展實際,工程技術公司對下一步發展提出要求:加強黨建引領,堅持黨建促經營,發揮公司黨總支把方向、管大局、保落實的作用;加強市場開發的資源整合能力,尋找優質資源,提高公司核心產品競爭力;在中國二十冶“誠信、團結、敬業、創新”的核心價值觀的基礎上,培育和打造“失信可恥”“虧損可恥”的企業文化;樹立“小前端,大后臺”意識,職能部門做好“勤務員”和“服務員”的角色,為項目的各項工作做好有力支撐。

  

  設計研究院:圍繞會議主題,聚焦會議中心任務,深刻剖析目前發展與管理中的痛點、難點及現實問題,深入研討發展短板和解決對策。下階段,設計研究院將結合會議要求,站在項目全周期管理的角度,設計、施工換位思考,轉變項目管理理念,加強項目契約化設計與施工管理。強基固本、提質增效,保指標任務、抓中心工作、補發展短板,正確處理設計與施工的矛盾,在EPC項目、投融資項目、PPP項目出謀劃策,主動參與重大項目設計策劃,成為集團公司高質量發展有力的設計和設計管理大后臺。

  

  物資公司:10月6日下午,物資公司組織召開專題研討會,結合公司實際情況,提出了針對性的意見和建議,一是要加強公司扁平化管理,進一步推進小前端大后臺;二是以提供工程服務管理為中心合理制定公司發展規劃;三是圍繞標化設施、盤扣式腳手架等業務,創造物資公司核心產品,樹立品牌效應。物資公司的發展定位是為中國二十冶各項目提供臨建設施標準化管理、鋼板樁租賃和基礎圍護施工等服務的管理型分公司,為確保落實“強基固本、提質增效”的主題任務,會議要求緊緊圍繞項目管理這個中心,逐步擴大在工程服務方面的經營范圍,打造物資公司的核心產品,促使物資公司經營發展取得更好的成績。

  

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